Złożoność rośnie szybciej niż zdolność przywództwa do jej przetwarzania.

Zwiększam szanse Twojej organizacji na przetrwanie w świecie wykładniczej zmiany.

Nie chodzi o poprawę nastroju zarządu.
Nie chodzi o kolejne narzędzia strategiczne.
Nie chodzi o chwilową optymalizację.

Chodzi o to, czy organizacja utrzyma zdolność działania, gdy warunki gry przestają być stabilne.

W najbliższych latach największym ryzykiem nie będzie brak strategii.
Największym ryzykiem będzie utrata zdolności do jej egzekucji pod presją zmiany technologii, regulacji, geopolityki i skracających się cykli decyzyjnych.

Decyzje w niepewności i jakość procesu decyzyjnego w zarządzie

W warunkach rosnącej złożoności kluczowa staje się poprawa jakości decyzji strategicznych. Zarządy potrzebują nie tylko danych, lecz spójnej interpretacji i synchronizacji działań. Nasze interwencje wzmacniają proces podejmowania decyzji w zarządzie, zwiększają integrację zespołu zarządzającego oraz wspierają adaptację organizacji do zmiany technologicznej i rynkowej.

Po wdrożeniu interwencji:

🔹 Decyzje zapadają bez chaosu informacyjnego
🔹 Zespół zarządzający działa jako jeden spójny system
🔹 Presja operacyjna nie niszczy myślenia strategicznego
🔹 Organizacja nie zastyga ani nie reaguje paniką
🔹 Adaptacja staje się kontrolowana, a nie wymuszona

Nie projektujemy komfortu.
Projektujemy zdolność utrzymania sprawczości, gdy gra przyspiesza.

To nie jest strategia defensywna.
To architektura działania w świecie, który przestał być liniowy i przewidywalny.

Interwencja wzmacnia proces podejmowania decyzji w zarządzie i synchronizację działań zespołu zarządzającego.

Jak wygląda interwencja

🔹 Spotkanie trwa 3 godziny
🔹 Prowadzone jest przez moderatora według powtarzalnej procedury
🔹 Procedura oparta jest na algorytmie wykorzystującym wiedzę z zakresu neurobiologii procesów decyzyjnych grupy
🔹 Całość zaprojektowana jest tak, aby w trakcie spotkania angażować różne struktury mózgu
🔹 Osiąga się to poprzez odpowiednie ułożenie zagadnień, pytań oraz precyzyjne instrukcje pracy, które – w zależności od potrzeby – aktywują szybkie (System 1) lub pogłębione (System 2) myślenie
🔹 Proces uwzględnia perspektywy wszystkich uczestników i prowadzi zespół do jednej, wspólnej decyzji operacyjnej

Meta-umiejętności,
które decydują o sprawczości zarządu

Pomagam zarządom podejmować lepsze decyzje w niepewności, zwiększać spójność interpretacji danych oraz wzmacniać adaptację organizacji do zmiany.

Sensemaking

Porządkuje chaos interpretacyjny i zwiększamy spójność interpretacji danych w zespole zarządzającym.

Reframing

Prowadzi do zmiana perspektywy, która odblokowuje nowe opcje strategiczne bez zmiany celu. To redefinicja problemu.

Adaptacja

Umożliwia utrzymanie sprawczości i rozwoju mimo ciągłej zmiany warunków. To pętla zwinnej reorganizacji.

Najczęstsze pytania o jakość decyzji i adaptację organizacji

Jak poprawić jakość decyzji w zarządzie?

Poprawa jakości decyzji nie zaczyna się od większej ilości danych.
Zaczyna się od zmiany struktury procesu decyzyjnego.

Pod presją zarząd ma tendencję do skracania horyzontu, upraszczania interpretacji i przedwczesnego domykania rozmowy lub domykania jej tylko częściowo. To naturalny mechanizm neurobiologiczny.

Projektując sposób prowadzenia spotkania, regulujemy te mechanizmy i zwiększamy trafność decyzji strategicznych bez wydłużania czasu ich podejmowania.

Jak wspólnie podejmować decyzje w niepewności?

Niepewność nie jest problemem.
Problemem jest brak wspólnej interpretacji sytuacji.

Decyzje w niepewności wymagają:

– spójności interpretacji danych
– integracji różnych perspektyw zarządu
– synchronizacji działań zespołu zarządzającego

Interwencja porządkuje proces decyzyjny tak, aby organizacja działała na jednej mapie sytuacji zamiast na równoległych narracjach.

Dzięki temu unika się powtarzania spotkań na ten sam temat bez konkluzji i bez podjęcia konsekwentnych działań.

Jak zwiększyć adaptację organizacji do zmiany?

Adaptacja organizacji do zmiany nie zależy od planów.
Zależy od jakości procesu podejmowania decyzji.

Jeżeli decyzje są reaktywne lub niespójne, organizacja reaguje z opóźnieniem.
Jeżeli proces jest uporządkowany i regulowany, organizacja zwiększa tempo dostosowania.

Nie pracujemy nad strategią na papierze.
Pracujemy nad zdolnością zarządu do jej utrzymania w warunkach złożoności.

Czy to działa w silnych, doświadczonych zespołach?

Tak - szczególnie tam.

Im wyższa kompetencja, tym większe ryzyko nadmiernej pewności interpretacji.
Im większa presja, tym większa podatność na skróty poznawcze.

Nasze podejście wzmacnia proces decyzyjny w zarządzie i zwiększa stabilność działania w niepewności. Osiągamy to przez uporządkowanie kolejnych etapów procesu i zastosowanie meta-umiejętności w zespole.

Czym różnią się te interwencje?

Trzy różne poziomy dojrzałości decyzyjnej

Sensemaking → stosujesz, gdy zespół nie może domknąć decyzji, bo każdy inaczej rozumie sytuację; porządkuje wspólną interpretację danych.

Reframing → stosujesz, gdy decyzja utknęła mimo jasnych informacji; zmienia sposób definiowania problemu i otwiera nowe opcje strategiczne.

Adaptacja → stosujesz, gdy decyzje zapadają zbyt wolno lub niespójnie; skraca i stabilizuje cykl przechodzenia od obserwacji do działania.

To nie są trzy podobne warsztaty.

To trzy różne interwencje odpowiadające na trzy różne problemy w cyklu decyzyjnym zarządu.